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　　　　为进一步提升k8国际官网公司质量治理能力，深化质量建设、弘扬工匠精神，提高公司员工质量意识、强化k8国际官网公司“创优工程”执行，增进事情质量及产品质量治理提升，学习哈尔滨电机厂有限责任公司白鹤滩“精品工程”项目的乐成经验


。9月16日，k8国际官网公司召开了白鹤滩“精品工程”经验分享会，集会邀请了电机公司体系办副主任史文卿为与会人员进行经验分享


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　　　　史文卿围绕白鹤滩项目概况、白鹤滩精品结果、精品质量管控要领、经验固化推广进行了分享，重点分享了“1235”精品质量管控要领：

　　　　一个目标：“七个零”精品目标


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　　　　两个精品标准：精品内在标准、精品外观标准


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　　　　三个质量防控：技术复核与反措、风防表与质量闸门、开工条件检查


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　　　　五项包管步伐：组织包管、技术包管、供应包管 、效劳包管、激励包管


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　　　　电机公司分享白鹤滩“精品工程”治理模式

　　　　质量包管部副经理王洪涛在总结谈话中体现，我们要牢固树立质量第一的意识，提高对证量事情的重视水平，包括实物质量、事情质量、历程质量等，切实将质量治理事情落到实处，压实中层治理人员质量事情主体责任，树立“坚决不把问题带到现场”理念；要增强质量文化建设，真正树立“精心设计、精益制造、精准效劳、精品工程”的质量观和“以客户为关注焦点”、“下序为上序主顾”的意识理念


。以客户评价改善、群众评价改变、市场竞争力增强作为质量提升的评价标准；要坚持严字当头，将“严、精、实”的事情要求贯串于质量事情全历程，坚持事情高标准和治理严要求，每一名事情人员要做到事情业务精通、追求卓越、做行家里手，同时要坚持说实话、办实事、求实效；要增强核宁静文化建设，坚持“四个凡事”、“一次把事情做好”和两个“零容忍”的核电行为准则，连续开展核宁静文化建设，确保质量包管体系有效运行；要做好创优工程的整体策划及历程治理，充分借鉴乐成经验，并凭据公司项目实际情况，形成有效果、有特色的高质量治理模式，最终实现客户评价改善，市场竞争力增强，推动公司“11259”事情计划顺利完成


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　　　　各部分主要卖力人、质量员、创优工程具体卖力人加入了此次经验分享会


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