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教育培训

公司具有完善的培训治理体系，针对差别层级员工开展多种形式的培训：新员工入职培训、岗位培训、生长培训、通识培训等。

新员工入职培训：

依据《新员工入职培训治理步伐》，新员工的入职培训共包括3个阶段，即综合培训、岗位认知培训、岗位技术培训。

综合培训：为期7个事情日，主要通过授课、讨论、座谈、旅行、拓展等方法为新员工介绍有关公司概况、科研生长、主导产品、市场开发、宁静教育、保密教育、拓展训练等内容；

岗位认知培训：在综合培训结束后，新员工分派到岗，将由所属单位组织进行岗位认知培训，内容包括部分职责、组织机构、岗位职责、胜任能力要求等有关新员工单位、岗位的相关情况，为期1个月，使新员工对自己的单位和岗位有一个开端直观地认识；

岗位技术培训：是新员工在岗位认知培训结束后，由员工所在单位为其组织进行的有关其岗位及相关联岗位知识、技术的培训，可通过专家带助手、跨岗位、跨部分实习、工地实习等方法进行，培训期限凭据实际情况确定，一般为6个月。通过这3个阶段的培训，使新员工完成自身角色的转变，了解公司、部分、所从事岗位的基本情况，能够顺利的开展事情。

岗位培训：

针对在职员工开展的培训。主要包括特种作业人员宁静教育培训、质量培训、资质培训、岗位相关技术培训、改善培训等。通过开展种种岗位培训，使员工提升岗位技术，获得相关资质，满足岗位胜任能力要求

生长培训：

是指对在岗焦点员工开展的培训。主要包括技术品级晋升培训、技术职称晋升培训、职业资格晋升培训、学历晋升培训、专题培训及定向培训等。目的是使员工树立新理念、学习新知识、掌握新要领、具备新技术、满足再提高的要求。

通识培训：

对全体员工开展的培训。通过开展职业品德、爱岗敬业、心理健康、商务礼仪、企业文化、团队相助等内容的培训，使公司员工认同公司文化、树立积极进取、乐观向上的人生态度，建立公司与员工之间的相互信任以及员工之间的相互相助，提升员工综合素质，满足员工自我实现的需要。

目前，k8国际官网已经构建了适合自身要求的积分制员工培训治理体系，实现了培训的常态化、量化治理，并在公司内部树立了一种终身学习的理念，营造了全员自觉学习的良好气氛。