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为全面落实集团公司“三级书记抓质量”事情向纵深推进
，全面提升产品质量和效劳质量
，为哈电集团高质量生长提供强有力支撑的事情要求
。公司各直属党组织划分结合自身岗位职责、事情特点
，围绕“三级书记抓质量”事情交流思想认识、事情思路、事情效果等
。

小编精心整理了部分下层党组织书记关于“三级书记抓质量”的履职分享
，摘编如下
，一起学习吧
。

  核电制造部党支部书记 崔利臣

　　　　作为核电制造部党支部书记
，我能够深刻认识“三级书记抓质量”事情的重要意义
，深刻认识“三级书记抓质量”事情是效劳制造强国、质量强国战略的重要举措
，是实现公司高质量生长的重要路径
，是有效发挥核电制造部党支部战斗堡垒作用的重要载体
。

　　　　为深入学习贯彻二十大精神
，认真贯彻学习习近平总书记关于制造强国、质量强国的重要论述
，全面落实哈电集团和k8国际官网公司关于“三级书记抓质量”事情安排
，我领导核电制造部党支部围绕打造精品核电、提高全员质量意识、核电产品高质量交付、人员培养、军工精品制造等5项任务目标
，剖析“三级书记抓质量”任务步伐16项
，以高质量核电交付、精品军工制造为目标
，以全员加入为途径增进全员质量意识提升
。

　　　　一、核宁静文化建设落实、落地
　　　　为高质量开展核宁静文化建设
，核电制造部围绕治理、一线两个条线全面开展核宁静文化学习提升运动
。通过部分领导班子成员带动讲核宁静文化、讲案例
，发动开展部分工段长之间讲本工段典范质量问题警示分享
，部分其他治理人员配合学习
，深刻吸取经验教训
，举一反三；部分领导与一线各工段班组进行典范质量案例警示学习、并进行座谈讨论听取如何制止初级质量问题的意见建议
，警示座谈抵达部分全员笼罩；通过核宁静文化考试全笼罩提升全体员工理论知识；通过优化部分“两个要领”制度化
，把要害部件加工前“危害识别”确当序质量案例警示学习作为标准开工流程进行应用
，以提高全员质量预防意识
，做到核宁静文化落实、落地
。

　　　　二、聚焦历程质量控制
，从严治理、重奖重罚提升全员质量意识
　　　　从严治理、重奖重罚提升全员质量意识
，加大质量奖励力度
，勉励员工提前发明质量隐患
，制止质量问题的爆发
，对提前发明问题制止质量问题爆发的工段提出申请部分经理批准后给予相应奖励
。核电制造部加大质量处分力度
，对核电生产制造缺乏敬畏心、有章不循进行严肃处分
。通过“狠抓质量治理
，重奖重罚
，确保了实现“三个无”
，“无重大质量责任事故、无重大用户投诉
，无大规模停工”
，保质量趋势平稳
。

　　　　三、组织策划重点项目精品工程治理事情
　　　　亲自组织策划完成JG精品制造实施计划
，设定项目周例会制
，组织学习宣贯“五个最好”并针对具体的示例任务进行解读
，完成主要部件“危害识别”法管控要求
，针对主线生产任务亲自跟踪、亲自协调
，通过支部书记从计划制定、实施要求、计划执行主抓
，跟踪发动部分治理人员真正践行“五个最好”在核电制造部有效执行
，为打造k8国际官网JG精品孝敬力量
。

质保部副经理 于海艳

　　　　为全面落实集团和公司党委“三级书记抓质量”事情安排
，质量包管部担负起k8国际官网公司“三级书记抓质量”日常事情
，积极研究制定事情计划
，组织制定两级清单
，常态化监督推进计划落实
，抓实各党组织书记的事情职责
，增进产品和效劳质量不绝提高
，质量文化有效落地
，赢得用户和市场的认可
。

　　　　坚持系统看法
，连续健全完善治理机制
。制度是基础
，是包管
，是事情开展的依据
，质量包管部充分总结2022年“三级书记抓质量”事情结果
，立异事情报告制度
，取消每半月事情报告
，坚持各部分及专项推进人每月事情报告
，将《集团公司进一步增强k8国际官网公司核设备质量治理的事情计划》专项事情纳入到“三级书记抓质量”目标任务清单中
。同时
，针对二级书记在执行历程中动态发明的质量革新项
，组织系统性剖析研究
，开展 “三级书记抓质量+”运动
，遴选专项推进人并实行监督考评制度
，从策划、推进、监管、评价等全历程将此项事情推向纵深
。

　　　　坚持继续实干
，刀刃向内设立自选行动
。曹志安书记强调
，“领导干部要以身作则、率先垂范
，将质量治理事情中难啃的硬骨头和烫手的山芋作为自己的任务清单”
。在三级书记有效承接二级书记事情任务
，完成划定行动的同时
，质量包管部针对各部分重点、难度问题
，组织公司19个部分
，44名中层干部及助理完成自选行动立项
，并形成清单推进落实
，共形成自选任务49项
，并纳入“三级书记抓质量”事情计划中
。

　　　　坚持“严、精、实”的事情要求
。解决问题是基础
，要切实抓好事情落实
。每月对“三级书记抓质量”事情完成情况进行剖析
，针对保存的问题
，提出解决步伐
，增进完成各项任务及目标
。同时增强督办检查
，依据公司《直属部分领导班子和中层干部综合考核评价步伐》、《目标责任状考核治理步伐》、《经济责任制考核细则》、《k8国际官网公司三级书记清单项目考评步伐（试行）》、《质量奖惩步伐》等制度严格考核奖惩
。

　　　　集团及公司党委全力推进“三级书记抓质量”事情
，将质量事情视为政治任务
，这使我更深刻的认识到质量事情的重要意义
，作为牵头部分的卖力人
，我深感责任重大
，使命庆幸
，我将踔厉高昂、勇毅前行
，在集团及公司党委坚强领导下
，坚定信心
，攻坚克难、不绝开创质量生长新局面
。

生产部经理助理 勇立志

　　　　“三级书记抓质量”事情是效劳制造强国、质量强国战略的重要举措
，是实现公司高质量生长的重要途径
。在集团党委的正确领导各公司党委的计划结构下
，生产部坚决贯彻落实公司信息化数字化转型总体安排要求
，牵头组织推进哈电k8国际官网智能货仓治理系统（IWMS）项目建设
。我作为该项目执行组组长
，协同上下序部分相关领导及要害用户
，携手推进项目建设事情高质量开展
。

　　　　目标明确
，继续作为
　　　　目标明确
，才华引领行动；有的放矢
，方能事半功倍
。在事情开展中
，我始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导
，依托“三级书记抓质量”事情载体
，以思想引领促质量提升
。“欲事立
，须是心立
。”信仰的力量在于笃行
，做事创业需敢继续
，我时刻要求自己以强烈的责任感和使命感
，勇于继续卖力
，变“要我做”为“我要做”
，积极主行动为
，扎实推进IWMS项目建设
，力求实现公司高质量生长见效果
。

　　　　深入调研
，细致把控
　　　　今年2月
，仓储信息化建设开始项目前期准备事情
，为包管项目建设最终取得效果
，增进公司质量和效率厘革
，我同各保管员及其上下序岗位人员深入探讨和交流
，充分了解各业务岗位人员所求、所需、所盼
，多次组织前期调研事情会
，梳理各相关部分事情流程及公司各产品体系要求
，对各部分调研意见整理汇总
，以问题为导向
，逐一相同
，充分了解各方需求
，从公司全局出发
，实时跟进解决
，形成闭环
，于3月份开端形成了系统框架需求
，4月份完成项目建设立项事情
，为后续IWMS系统正式启动建设做好充分的准备
。

　　　　通力协作
，密切配合
　　　　5月
，IWMS系统正式启动建设
，建立了项目建设团队组织机构
，制定了项目建设计划
，严格按计划推进项目建设事情
。在项目提要设计阶段
，我同项目组一起与各部分各岗位人员多次召开对接集会充分讨论
，形成提要设计初稿并向各业务部分征求意见
，通过电话相同、邮件反响、专题集会商讨等多种方法进行协调确认
，最终各业务部分对提要设计告竣了一致意见
。在各相关部分的支持和要害用户的配合努力下
，生产部于6月组织召开了提要设计现场确认集会
，确定了建设计划及下一步事情计划
。蓝图已绘就
，我同项目组成员们密切配合
，配合推进仓储业务、采购业务、质检业务、工具治理业务等开发设计事情
。7月
，完成了库房标准化计划简直定
，进行货位收集整理
，组织要害用户开展角色菜单、数据权限、报表清单等核对集会
，并凭据各要害用户需求对清单进行调解验证确认
。8月
，协调完成用户信息、表单模板、超量目录、质检目录等基础数据信息的收集确认
，推进项目组针对SAP优化对IWMS接口开发影响进行评估
，并确定下一步实施计划
。

　　　　脚踏实地
，心存高远
　　　　时至9月
，IWMS项目取得了阶段性结果
，开端完成了系统功效逻辑的搭建
，开始组织要害用户开展培训、测试事情
，建立了测试、反响、更新机制
。各要害用户通过测试情况评估测试系统流程
，项目组凭据问题、需求进行剖析、优化
，确保IWMS顺利完成迭代升级
，为后续IWMS正式情况上线涤讪坚实的基础
。实现高质量生长是中国式现代化实质要求的一部分
，依托本岗
，实现k8国际官网公司的高质量生长
，信息化数字化建设无疑是有效的途径
。IWMS项目不但涉及到每位保管员后续事情质量和效率的提高
，项目建设的质量直接影响到整个生产系统效率的提升
，乃至影响公司治理水平的整体提升
，务必高度重视、全力以赴
，脚踏实地、心存高远地做好目今及后续的事情
。

　　　　作为一名党员
，我将充分发挥党员的先锋模范带举措用
，贯彻落实集团公司“三步走”事情安排
，在公司党委的领导下
，在支部书记的指引下
，依托“三级书记抓质量”事情载体
，继续领导团队
，以更强劲的组织力、推动力
，全力推动公司实现高水平的“见效果”
，确保哈电k8国际官网智能货仓治理系统乐成上线
，以信息化建设拉动治理提升
，为公司实现高质量生长孝敬力量
。