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谋划2024丨锚定目标抓落实 精准施策开新局（二）
宣布日期： 2024-02-03 14:12:55
1月7日，哈电集团二届一次职工代表大会暨2024年度事情集会胜利召开，正式开启了强化战略引领，加速革新立异，全力增强焦点功效、提高焦点竞争力，奋力开创高质量生长新局面的崭新征程。各所属企业迅速行动，转达落实集团公司年度事情集会精神，积极谋划2024年各项重点事情任务，为以中国式现代化全面推进强国建设、民族再起伟业孝敬哈电力量。
哈电集团微信民众平台开设“谋划2024”特别专题，集中展现各所属企业把集团公司年度事情集会作出的安排、明确的重点、提出的要求，转化为高质量生长的具体举措和实际行动。
集团公司年度事情集会召开后，汽轮机公司高度重视、立即行动，迅速组织学习转达，第一时间将集团公司年度事情报告上传至OA办公正台，列为公司党委和直属党组织两级理论学习中心组必学内容，并将集团公司年度事情集会精神全部纳入汽轮机公司职代会报告和公司领导讲话中，明确提出“抓基础、强治理，全面精进提升，全面做强自己，不绝增强焦点功效、提高焦点竞争力，在加速实现‘双一流’企业生长目标中跑出加速度”的年度事情总体要求。同时，在汽轮机公司职代会分组讨论时，作为讨论第一项内容对集团年度事情报告进行集体学习，深刻领会主旨要义。公司领导在加入分担部分职代会时，对集团年度事情集会精神进行了进一步解读，切实将集团公司年度事情集会精神宣贯到下层、转抵达一线。
为全面抓好集团年度事情集会精神的学习贯彻落实事情，切实把集会精神转化为事情思路、细化为务实举措、实化为具体行动，汽轮机公司重点在抓落实上下功夫，凭据集团公司和汽轮机公司年度事情报告，制定了公司《2024年重点事情任务剖析表》，共确定行动项102条。坚持抢前抓早，进一步落实集团公司年度事情集会精神，相继组织召开煤电市场专题会、汽轮机技术交流会、质量专项提升推进会及行业市场交流会等。结合集团公司年度事情报告对证量事情的相关要求，汽轮机公司对证量提升事情开展了一系列安排安排，高标准制定“质量专项提升事情实施计划任务剖析清单”，并不绝进行细化完善。
重装公司召开四届八次职工代表大会暨2024年度事情集会，由党委领导向全体与会人员转达学习集团公司年度事情集会精神，并在会后印发《关于学习贯彻落实集团公司年度事情集会精神及公司四届八次职代会精神的通知》，引导员工将思想和行动统一到落实集会精神及各项事情安排上来。各部分通过事情例会、班组早会等形式，开展形式多样的形势任务教育，推进集会精神、事情安排进下层、进班组、进科室�；剐迹浞掷米杂衅教ǎ辜峋裥诠灸诓坑烊甭涫怠⑷毖暗牧己闷�。
重装公司将集团公司年度事情集会安排的重点任务转化为年度重点事情，并纳入公司年度事情报告中，明确任务、统筹安排。一是大力推进品牌建设，以卓越的产品质量牢固市场优势、打造精品招牌，以优质的履约践诺能力挖掘市场潜力；坚持“质量第一”不动�。罨�“三级书记抓质量”事情，连续完善核宁静文化体系。二是聚焦绿色低碳，加速转型升级程序，积极开展核电新产品技术攻关和产品研制，加速数字化转型、绿色低碳转型。三是深化革新引领，多措并举提高效率，完善革新深化提升行动事情台账，将革新重要任务纳入绩效考核体系。四是增强党的建设，引领包管高质量生长，加大中层干部培训教育和交流实践力度，着力提升干部素质能力；聚焦党建事情与中心事情深度融合，大力推动党建载体运动，连续推动生产经营重点难点问题解决。
k8国际官网公司结合集团公司年度事情集会精神，对公司职代会事情报告进行研讨完善，将集团公司各项决策安排全面落实到公司年度事情安排中。一是进一步增强党建引领，明确公司2024年要围绕增强“要害少数”斗争意识和斗争本事开展专项行动。二是比照集团公司2024年指标安排，调解公司主要经济指标安排。三是将“严细实”的具体要求融入治理事情全链条，以革新深化提升行动和对标世界一流企业价值创立行动为抓手，全面贯彻精益治理理念。四是围绕提升战新工业焦点竞争力结构全年科技事情，明确提出全年必须完成的自主化设计事情和必须做好的现场技术效劳事情。五是进一步明确数字化转型是提升公司综合竞争力的一定选择，细化全年事情，严肃节点考核。公司还要求各支部书记围绕集团公司、k8国际官网公司两级职代会精神，第一时间向部分、车间、班组组织转达，集中学习研讨，统一思想、凝聚共识。
公司制定2024年度重点事情计划和部分目标责任状，对两级职代会报告进行融合、剖析，从党的建设、科技立异、市场开拓、生产履约、质量宁静、运营管控、深化革新、数字化转型和供应链治理等九个方面制定了74项具体行动项，设置300多个考核节点，以台账化治理、项目化推进、清单化落实，确保两级职代会精神落地。别的，公司还将集团考核各项主要经济指标和重点事情，剖析落实到各经理层成员的年度考核中，增加生产履约率、平均从业人数、国产化替代降本等关联指标和重点事情的考核，明确考核标准，强化经理层任期考核。
阀门公司领导班子就贯彻落实好集团公司年度事情集会精神组织了专项学习研讨，对集团公司2024年八个方面重点事情安排以及预算指标安排、市场形势剖析报告等内容，进行了详细剖析解读，进一步坚定了高端化、智能化、绿色化的生长偏向。通过将集团公司年度事情报告中涉及阀门公司的内容进行剖析转化，制定了具体落实步伐，列入阀门公司总经理目标考核责任书，明确了牵头公司领导、具体责任领导、责任部分、完成时间、完成标准等。由综合治理部分催促检查落实，实现了安排、安排、检查、考核、监管事情一体化。为更好的承接剖析主要指标，阀门公司认真研究细化集团公司2024年度经营业绩责任书，在部分事情汇报会上对相关内容进行了落实考核指标专项发动，在班子会上详细解读了新增的战略性新兴工业指标内容，与经理层成员划分签订阀门公司2024年度经营业绩责任书，并将所有量化经济指标分派下发至相关部分，确保集团公司考核指标落实落地。
在阀门公司三届七次职工代表大会暨2024年度事情集会上，进一步落实集团公司年度事情集会精神，明确以对标行业先进为手段，科学优化工业结构，扎实推动科技领先，建立健全市场化经营机制，不绝增强焦点功效、提升焦点竞争力，努力实现企业经营规模和效益水平明显提升、行业领域控制力和影响力大幅增强、综合竞争力向海内领先世界一流水平迈进的目标，全力创立专业领军示范企业。
海洋智装公司组织召开公司例会，第一时间向公司领导班子及各部分卖力同志转达集团公司年度事情集会精神，提出落实举措；召开职工大会暨2024年度事情集会，向全体职工转达学习集团公司年度事情集会精神，统筹公司年度任务，落实集团安排；围绕公司年度任务，明确2024年市场开发、效劳包管、供应链治理、技术能力提升、狠抓项目执行、推进降本增效、提升运营质量、全面从严治党等八个方面重点事情；制定《未来工业生长计划》，统筹做好未来工业的顶层设计和系统推进。
海洋智装公司通过制定具体步伐，进一步推进集团公司各项目标任务落实落地。在战略治理方面，系统研究新形势下工业生长思路，谋划生长路径和重点事情举措；在市场开发方面，联合哈工程大学乐成中标两个重大项目，实现市场开发新突破；在人才生长方面，对公司2023年度柔性引智专家事情进行评价并策划开展2024年度柔性引智事情，同时，对集团公司“50优才”进行年度评价；在精益治理方面，论证制定19个革新领域和29项革新任务并纳入绩效考核体系，扎实推动三项制度革新；完成ERP和PLM系统上线，顺利通过工信部两化融合A级认定，推进数字化赋能。
物资公司第一时间组织公司领导班子全体成员学习集团公司年度事情集会精神，全面深入学习领会报告内容，并在公司一届五次职工大会暨年度事情集会上作为第一项议程进行转达学习，集会结合公司实际就进一步落实集团年度集会精神，准确掌握目今形势任务提出了具体要求，就进一步发挥物资公司在集团供应链系统的“一平台三中心”作用，对集团公司关于加速完善工业体系、打造绿色供应链等相关内容进行剖析，为公司实现高质量“稳运营”，充分发挥在集团公司供应链治理体系中的定位作用指明了偏向。
物资公司乐成召开年度事情集会后，立即下发《关于印发物资公司一届五次职工大会暨2024年度事情集会报告的通知》及《关于报送物资公司2024年度事情任务剖析计划的通知》，组织制定公司2024年度事情任务剖析计划，组织各部分针对报告内容，逐条制定具体行动项，并明确时间节点、牵头领导及责任部分，逐级落实，抢前抓早谋划好年度重点事情任务，对标对表、挂图作战，全力确保保质保量准时完成2024年各项事情任务。
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