k8国际官网

　　　　为深入贯彻落实党中央、国务院关于加速建设世界一流企业的重要决策安排
，锚定建设世界一流装备制造企业的生长目标
，落实哈电集团“精益治理”事情要求
，k8国际官网公司以培养精益人才、数字化生产治理人才为目标
，提升公司精益生产治理能力
，履约践诺
，全力以赴实现在手条约“保交付”
，划分于2024年5月18日、5月25日
，在锅炉公司精益治理培训中心开展了两期生产治理条线精益治理能力提升培训。5月31日
，组织前往东安汽发数字化车间、中国移动展厅进行了旅行、学习。

　　　　在开班仪式上
，k8国际官网公司党委副书记、副总经理孙运中作开班发动
，并提出三点意见：
　　　　一是各部分要深刻认识到公司生产履约面临的严峻形势
，认真学习
，将所学的精益治理知识应用到实际事情中去
，推动公司优化生产流程
，降低生产本钱
，提升产品质量、提高交货速度
，提升客户满意度和市场竞争力。
　　　　二是要强化责任落实
，培训完成后
，要在本部分组织研讨交流
，分享精益治理培训心得和结果
，确保本次培训事情取得明显效果。
　　　　三是公司要全力以赴保产品交付
，公司全体员工要增强作风建设
，全面提升事情能力、提高事情效率
，并加速技术人才培养
，以满足生产需要。
　　　　5月31日
，凭据公司生产条线精益治理能力提升培训班课程安排
，公司组织在东安汽发发动机整装数字化车间、中国移动展厅进行了座谈交流并旅行。重点学习了精益化治理理念、精益班组建设和数字化车间建设等内容
，充分罗致优秀企业在精益治理事情中的先进的做法和经验。

　　　　公司生产部、核电制造部、电机制造部、线圈制造部、产品检验部等部分主要领导、业务主干40余人加入了此次培训。

　　　　后续
，k8国际官网公司将以此次培训学习为契机
，连续深入推进精益治理事情
，进一步强化宽大员工对精益治理的认识和精益治理要领的运用
，通过学习借鉴先进经验
，总结消化增进自我提升
，推动公司基础治理水平再上新台阶。