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品牌建设 | 【抓下层质量治理】哈电k8国际官网开展质量提升对标交流分享会
宣布日期： 2024-06-20 11:45:10
为深入贯彻质量强国战略，全面落实集团公司2024年度质量治理及 “三级书记抓质量”事情要求，近日,哈电k8国际官网组织开展了质量提升对标学习交流分享会, 积极学习借鉴重装公司在核宁静文化建设、质量治理和生产现场管控等方面的良好实践和治理经验，从而不绝推进公司高质量生长。
质量包管部副经理张静钰就核宁静文化建设方面进行了分享交流。张经理就重装公司核宁静文化建设历程、核宁静文化顶层设计、《人员行为规范汇编》、人员行为工具应用等方面进行了分享。并借用重装公司解读的核宁静文化与质量治理差别之处在于“治理管人，文化化人”，来强调核宁静文化的重要意义。同时，张经理体现，后续我公司将在核宁静文化建设的系统性、核宁静文化落地生根方面连续革新。
核电制造部副经理马忠帅就生产现场管控方面进行了分享交流。马经理重点介绍了重装公司车间可视化操作指导生产，三代风防控制信息化系统、质量危害点控制工序卡体例及使用、质量计划的信息化体例、风防系统与NCR平台的联动功效等，并结合我公司实际车间生产状况，提出了生产现场管控及信息化平台建设革新偏向。
产品检验部副经理刘洋就质量治理、历程控制及历程监督、源地验证信息化建设、入厂验收、完工检查等方面进行了分享。就重装公司手机端钉钉交检系统、检验报告任务树、完工文件一键生成、源地验证“防造假”治理、源地验证团队建立的优良实践进行经验分享。
本次开展对标学习交流运动是全面落实集团2024年质量治理要求，也是提高公司质量治理能力、筑牢宁静生长基本的重要举措。通过与重装公司深入互动交流，公司在下层生产质量治理、核宁静文化建设、信息化系统建设等方面拓宽了思路，对提升自身治理水平也明确了偏向，充满了信心。
本次对标学习交流结束后，各部分要立即行动起来，补齐短板弱项，铸造长板优势，固化结果经验，健全长效机制，切实增强公司经营治理体系和现代化治理能力建设，有效应对种种危害挑战，不绝增强企业焦点竞争力，发挥焦点功效，推进公司高质量生长取得新效果。
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