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品牌建设 | k8国际官网公司电机制造部“我要宁静，我会宁静，我能宁静”全员加入宁静提升专项行动半年报
宣布日期： 2024-07-13 19:22:11
电机制造部积极响应公司宁静委员会2024年度事情安排，进一步提升部分宁静治理水平和危害隐患排查步伐，完善部分实质宁静治理机制，于1月29日正式启动“我要宁静，我会宁静，我能宁静”全员加入宁静提升专项行动事情计划，半年来事情结果显著，为公司的连续稳定生长涤讪了坚实的宁静基础 。
一、宁静意识深入人心
通过每日早会、工段治理看板、车间宣传栏，增强对“我要宁静、我会宁静、我能宁静”内涵与要求上午解读与宣贯 。教育宽大员工从被动的治理工具向做宁静的主人转变，提升员工宁静方面的主人翁意识，主动遵守宁静规章制度及操作规程，人人争当宁静守护者，积极加入宁静治理与事故预防治理，配合编织起一张严密的宁静防控网 。
二、宁静隐患无处遁形
开展全员“三宁静”自查自纠，全面排查宁静隐患 。从员工行为到设备物项状态，再到宁静步伐的有效性，共计识别142项隐患，其中123项宁静危害在部分内部获得迅速整改，涉及二、四栋喷漆间、试验站地坑、6.3立车宁静栏等19项隐患在工艺部、安技环保部、装备部协作配合下从源头获得有效解决 。
三、宁静设施焕然一新
电机制造部对车间宁静设施进行全面优化，新增的宁静警示标识 17 处，四栋 100 吨吊车加装射灯投影视觉警示装置，喷漆房装置作业宁静监控装置，不但完善宁静包管步伐，更营造了一个宁静、健康的事情情况，宛如一道道坚固的壁垒，�；ぷ琶恳晃辉惫さ纳凸ひ的� 。
四、立异机制，筑牢宁静防地
·强化制度执行，建立“严”的气氛：启动全员宁静学习及考试，针对悬挂作业人员完善月考机制，将宁静绩效指标以月度“摘星”的方法纳入一线人员月度考核，并利用工段精益治理看板进行公示，工段月度宁静绩效指标以“夺旗”的方法纳入对工段治理人员的考核 。不绝强化宁静生产责任制的剖析和落实，建立起“严”的宁静治理气氛 。
·增强培训演练，提升宁静能力：开展宁静操作规程培训及应急演练，在演练中找差别、补缺乏，让宁静与应急知识和技术转化为员工的“我会宁静”的实际能力，结合各岗位宁静危害要素，逐步开展个性化培训与宁静作业演练 。
·完善激励机制，增强正向引导：完善部分宁静奖励机制，对隐患与危害排查申报、连续宁静作业人员、工段进行表扬和勉励，引发全员加入宁静治理的内在动力，不绝提高部分的宁静治理水平，共建宁静高效的事情情况 。
电机制造部全体职工，正以“我要宁静、我会宁静、我能宁静”的实际行动，践行宁静责任，不绝提升部分实质宁静治理水平，为公司高质量生长筑牢宁静防地 。
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