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　　　　遵循公司“三级书记抓质量”的总体战略计划，生产安技党支部紧密围绕任务清单，积极行动，充分发挥其焦点职能，强化质量治理，加速产品交付，全力支撑公司各项指标的告竣
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　　　　一、以质量引领进度，掌控生产主动权

　　　　生产安技党支部深谙质量与进度的辩证关系，依托计划治理的精细化和调理指挥的高效性，针对高质量要求和庞大加工任务，细致评估危害，精细组织生产前各项事宜
。特别是轴封项目、屏蔽项目以及重点项目已实施日重点计划管控
。依托公司重点设备计划充分平衡各条线生产组织优化生产资源配备，减少质量问题爆发，有效包管了生产流程的顺畅与高效，实现了质量增进生产进度的良性循环
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　　　　二、严把入库关，确保生产源头质量

　　　　作为质料准备与治理的焦点部分，生产安技党支部严格把控质料入库环节，利用计划治理推动质料质量问题的迅速解决
。结合《物料到货与检验治理步伐》的宣布，精心体例待检质料计划，强化物料质量检验，通过文件与实物的双重监控，确保质料质量达标，为生产准时投料涤讪坚实基础
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　　　　三、聚焦重点民品，精准计划核电项目

　　　　生产安技党支部以用户需求为焦点，连续优化管线电机吉安站项目和中钢土耳其出口项目等重点产品，整合技术与资源，实现快速响应并缩短交货周期
。赢得了用户的高度认可与后续订单，进一步牢固了市园职位
。面对核电市场回暖，生产安技党支部推行标准化计划治理，优化《生产计划治理划定》及《调理会治理划定》，制定标准模板和周期，确保项目准时高效执行
。通过精细化的供方治理和质保文件准备，以及专题集会解决要害问题，加速项目推进，应对生产挑战
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　　　　四、高质量宁静包管高质量生长

　　　　扎实开展宁静生产治本攻坚三年行动，解决制约宁静生产深条理问题、夯实宁静生产基础，打好全员履职尽责攻坚战、重大事故隐患歼灭战、实质宁静长期战，为公司稳定生长涤讪坚实基础，实施“人防、技防、工程防、治理防”举措，推动宁静治理模式向事前预防转变，提升实质宁静水平，以高质量宁静包管公司高质量生长
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　　　　五、数字化转型助力效率提升

　　　　通过生产安技党支部牵头的MES和IWMS线上运行，并配合《IWMS问题处理及考核治理步伐》《MES应用治理步伐》的正式宣布，实现了生产与物料数据的无缝对接，标记着信息化建设和数字化转型的深入推进，也代表着离别了依赖纸质履历卡和领料单签字流转的古板模式，提升了生产执行与物料流转的准确性和时效性，从而显著提高了事情效率，降低了运营本钱
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　　　　“三级书记抓质量”的征程永无止境，生产安技党支部将携手全公司生产系统，树立全局看法，深化质量治理，优化生产流程，挖掘内部潜力，提升生产效率，以卓越的生产体现推动公司高质量生长目标的全面实现
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