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　　　　在贯彻质量强企战略的历程中，我深刻认识到，这不可是响应国家战略的重要举措，更是企业久远生长的坚实基石
。作为支部书记，我深知在这一战略中，采购中心饰演着至关重要的角色
。它不可是原质料采购的枢纽，更是确保产品生产质量的起点
。我将“三级书记抓质量”目标任务作为重点事情，坚持常抓不懈，将建设“质量强国”“制造强国”的目标落实到日常事情中，通过严格把控原质料质量，确保公司产品能够在市场上以卓越的品质脱颖而出，提升竞争力
。

　　　　具体事情中，我围绕提高产品质量、提高采购效率及降低采购本钱三个主要方面，对二级书记任务清单内容进行剖析落实，转化成一系列切实可行的落实举措
。并亲自催促落实，每月利用部分质量例会对“三级书记抓质量”事情的开展情况进行总结，并对下一阶段的事情进行安排和安排
。

　　　　原质料质量是产品质量的第一道关，供应商的产品质量直接关系到最终产品交付质量，因此我将建立专职监造人员步队作为增强采购分包质量管控的重要任务，亲自加入到人员遴选、监造制度和事情计划的制定等事情中，通过专职监造步队作用的充分发挥，有效降低质量问题爆发数量，同比下降幅度近50%
。另一方面，针对问题突出方面，依托QC小组形式，制定提升计划，发动部分全体加入到质量提升事情中，集中力量重点解决多发病、常见病
。亲自带动梳理近两年比较突出的采购质量问题，有针对性地策划解决计划，制定目标和步伐，使问题获得了明显地改善
。

　　　　同时为助力公司高质量生长，建设高质量供应链，领导采购中心全体班子成员组织策划召开了k8国际官网公司第一届供应商大会
。在会上针对一些典范的质量问题进行了现场经验分享，并对采购分包质量提出了更高的要求
。另外为了实现“保履约、保交付”的目标，向与会供应商发出了“同心协力、履约践诺”的招呼，同时对严肃条约纪律，严格执行考核的要求进行了转达，让供应商对产品质量问题和拖期交货引起高度重视
。

　　　　提高采购效率方面，千方百计提高采购计划完成率
。对标上电先进治理经验，增强采购事情策划，整合资源，缩短采购和治理路径
。另一方面，增强计划治理，严格考核
。实行日计划治理模式，整顿事情作风，提高部分员工的执行力和事情效率
。同时，按期组织开展“保交付”主题党日运动，组织部分全员结合各项目需求剖析采购计划，针对问题和危害制定步伐，截止到8月份，采购平均计划完成率抵达85.3%，比2023年提高了4.3%
。

　　　　降低采购本钱方面，亲自组织制定采购降本计划，激励采购人员发挥降本的主动性和积极性，组织推动进口物资国产化、简单来源采购物资供方开发、整合采购品类策划打捆招标等事情，截止到8月份，已累计完成采购降本3463.43元
。

　　　　质量是企业的生命线，更是兴企强企要害
。“三级书记抓质量”是集团党委在企业重要生长阶段提出的资助公司快速实现高质量生长的重要举措，作为下层党组织书记，有责任、有义务将此项事情落实好、完成好，用实际行动为公司实现成为世界一流装备制造企业的目标作出孝敬
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