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治理提升专栏 公司第一阶段治理提升事情告一段落
宣布日期： 2012-09-07 11:13:07
公司开展治理提升运动以来，凭据集团公司统一安排，结合自身实际，开展了大宗事情。
一、突出重点，全面安排
在集团发动会后，公司积极响应集团集会精神，凭据《哈尔滨电气集团公司关于开展治理提升运动的指导意见》要求，迅速开展行动，建立了以董事长、总经理仲维滨为组长、党委书记马遂为副组长、其他公司领导为成员的公司开展治理提升运动领导小组，卖力指导各部离开展治理提升运动；领导小组下设办公室，副总经理姜清海为办公室主任，各部分卖力人为办公室成员，卖力日常事情。
二、连续革新，提升治理
�。ㄒ唬┲贫ú⑾路ⅰ犊�“提升核文化理念、提高质量责任意识”学习讨论、整改提高运动实施计划》
针对2月份AP1000停工致改，也为彻底改变核电事情中不对要求的习惯做法，找出与EMD等公司的差别，公司制定并下发了《开展“提升核文化理念、提高质量责任意识”学习讨论、整改提高运动实施计划》。目标是通过认真学习、领会核宁静文化的实质，建立、完善一套科学、严密的规章制度和组织体系，培养全体员工遵章守纪的自觉性，引导员工养成、并坚持良好的事情习惯，养成一种按规则效劳的良好气氛。强调在核电产品的研制历程中，严守“三项行为准则”，全面改变事情作风；坚持“四个凡事”，养成良好事情习惯；解决四个问题，提高治理水平。
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为推动公司核宁静质量文化提升与治理革新，公司邀请国核公司张福宝主任，在核电新区多功效厅作了题为“向EMD学习什么”的专题培训。公司领导、中层干部、核电制造部班组长、AP1000项目的设计人员、工艺人员及部分检验人员，共计140余人加入了此次培训。
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为增强公司人力资源基础治理事情，公司综合治理部组织体例并下发了《岗位说明书》。《岗位说明书》对公司19个行政部分涉及248个事情岗位进行了详细描述，明确了岗位职责，使得全体员工在实际事情中有章可循，有据可依。
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为进一步优化公司组织机构，提高效率，充分发挥电机制造部、核电制造部的生产制造能力，结合公司新区、老区两地办公的实际情况，公司对机构设置、部分职能进行了较大调解，公司治理重心下移，制造部分的治理事情、治理水平有了一定提高，初见效果。
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凭据公司目前的生产经营实际情况，结合机构调解，公司对年初目标责任状考核指标进行了适当调解，重新签订目标责任状。责任状中强化了两个制造部的商品产值和产品本钱考核；强化技术部分的生产技术准备和立异能力考核；强化营销部分的市场订货、订货价格和应收账款余额考核；加大质量指标的考核力度。
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凭据责任体系，实行逐级考核。一是试行部分人为总额与部分目标责任状完成情况、与公司生产经营指标完成情况挂钩；二是付与部分更大的分派权力，由部分凭据员工的实际事情能力、履行职责等情况，确定员工收入。强调薪酬兑现要与员工技术、岗位履职、个人孝敬、业绩考核紧密挂钩。
三、自我诊断，查摆问题
5月28日，哈电集团召开治理提升运动发动大会之后，我公司实时发动安排，建立了公司开展治理提升运动领导小组，卖力指导各部离开展治理提升运动；下发了治理提升运动正式文件，要求各部分积极开展治理提升运动。
公司开展治理提升运动领导小组实时研究解决运动中遇到的主要困难和突出问题，资助各部分营造良好的外部情况，资助各部分找准问题、优化计划，或在各部分实施历程中提供咨询支持；凭据职责分工，协调配合，增强对各部离开展治理提升事情的分类指导。
凭据文件要求，公司各部分建立部离开展治理提升运动领导小组，组建精干高效的事情机构，明确分工、落实责任、协同推进，部分主要卖力人亲自抓，形成领导有力、条理清晰、齐抓共管的事情局面。
通过自我诊断，发明的问题主要有：
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采购本钱居高不下，配套本钱不尽合理；设计本钱控制不力；工装用度占比较大，刀具用度控制不严，消辅质料用度缺乏控制。
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产品制造计划体例不对理；配套件、原质料采购不实时；技术准备周期过长，标准化、规范化设计未充分落实；不按工艺规程执行导致加工质量不可包管。
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质料采购占用库存缺乏合理控制，制品电机库存居高不下。
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历史陈欠清理力度不敷，产品货款索要不实时，质量包管金跟踪索要不实时。
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新产品开发速度慢、总量少，新工艺开发、应用缺乏，专利申请、申报总量少。
四、治理短板，整改步伐
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1、采购本钱偏高
严格执行公司物资购销价格治理步伐及招标治理步伐，有效地控制外购件的采购本钱。相关部分积极主动认真学习外购件相关知识，了解外购件本钱组成及技术难点。关于每一项外购件尽量详细、系统的核算出外购件的大致本钱，做到心中有数，有理有据的与供应商谈价格，严格控制外购件采购本钱。
2、消辅质料用度缺乏控制
民品有消辅质料表，严格按其执行，工艺部每年对其进行修订；核电产品没有制定消辅质料表，近期准备凭据产品产出后经验制定。制造部分严格按定额发放，包管合理库存，每月凭据生产需求，报送库存增补计划。
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1、产品制造计划体例不对理
适应产品周期短、变革快的特点，计划接纳分级治理，以月计划为指导、将周计划进行细化、对日计划增强跟踪。各相关部分均体例计划，以计划为指导开展核电产品的所有事情。
2、原质料采购不实时
依据总体生产计划及实际生产需求，制定供方来料计划。每月组织物资采购计划专题会，提前按事情号剖析采购计划，解决重点难点。关于突发事件、应急采购，物资供应部采购员积极加班加点联系采购相关事宜，尽量满足生产制造部分及各部分的需求。
3、技术准备周期过长
规范化设计已列入年度计划。接纳激励政策缩短技术准备周期，如将设计优化纳入“两降一提高”降本增效奖励等。
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1、历史陈欠清理力度不敷
正在组织专职清欠人员对这部分款项进行清缴。
2、产品货款、质保金催要不实时
凭据谁主管谁卖力的原则，以订货员为主，实时催要产品货款及质保金，将货款及质保金接纳实时率与订货员奖励挂钩。
公司开展治理提升运动以来，各部分凭据公司统一安排，结合自身实际，精心组织，扎实推进，实现了治理提升运动的良好开局。核电部、技术治理部、产品检验部等部分高度重视治理提升运动，部分主要领导亲自策划、亲自安排、迅速启动，全方位自我诊断，有力推动了治理提升运动的全面开展。但仍有一些部分主要领导对开展治理提升运动重视水平不敷，思想认识不到位，搪塞了事，没有将治理提升运动落到实处。为切实把治理提升运动引向深入，综合部正在组织各部离开展第二阶段“专项提升、协同推进”的准备事情。(综合治理部 夏立国)
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