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k8国际官网公司召开“增强k8国际官网公司核设备质量治理”专项行动推进会
宣布日期: 2022-10-20 14:46:04
为深入贯彻落实《集团公司进一步增强k8国际官网公司核设备质量治理的事情计划》,包管事情落实、落地,10月20日,k8国际官网公司召开了“增强k8国际官网公司核设备质量治理”专项行动推进会。
公司党委书记、董事长刘清勇主持集会,对《集团公司进一步增强k8国际官网公司核设备质量治理的事情计划》进行了宣贯及解读,并对此项事情的紧迫性、严重性及极端重要性进行了深入的剖析与讲解。
副总经理索文旭具体解读了《集团公司进一步增强k8国际官网公司核设备质量治理的事情计划》目标任务清单及二级书记、三级书记任务目标及步伐,对轴封泵自主设计、屏蔽泵市场竞争力、近三年已闭环核主泵质量问题转头看、核宁静文化和质量治理水平提升、质量危害防控、深化事情作风建设六项任务做了详细论述及精准剖析,并强调六项任务要相互支撑、协同推进,实现公司高质量生长目标。
公司党委副书记、总经理李梦启结合公司事情实际及全年指标情况进行了剖析,并指失事情中取得的结果及保存的缺乏。对第四季度事情提出要求,一要凭据年初事情会上提出的“11259”事情计划,统一思想,提倡最后的冲锋。二要围绕全年指标完成开展后续事情,包管生产,解决影响生产产出及产品交付的主要问题。三要千方百计包管条约的执行与落实。四要敢于继续,解决影响指标完成的重难点问题,公司领导要结合分担事情,亲自策划落实。五要增强紧迫感,提升立异意识及解决问题的能力。六要目光向内,善于发明问题背后的问题,从思想上基础提升,强化事情作风建设。
刘清勇总结了公司2022年重点事情并提失事情要求。一是必须将提升核设备质量治理事情作为k8国际官网公司重中之重的头等大事,落实好各项步伐,从基础上改变用户评价,获得用户认可。二是坚定生长信心,开展批评与自我批评,让职工群众满意,包管公正公正,坚持问题导向。三是紧紧围绕公司生长战略,做精做优核电、做强做大民品、扩型做实军品。四是做好基础治理事情,充分认识自身缺乏,统筹短期和恒久目标。五是关于“三级书记抓质量”事情,二级书记、三级书记要亲自抓,深入抓。六是优化绩效考核,形成正能量引导,实现事情量化考核,敢于动真碰硬,同时这也是考验中层治理人员的一项重要指标。七是优化中层治理人员考核计划,强调了党建事情与行政事情之间的关系及重要性,切实转变事情作风,杜绝“宽、松、软”的现象保存。八是降本事情上要下细功,要算细账,并要敢于立异,勇于立异。九是提升事情效率,转变事情方法,将事情由“串行”转变为“并行”。十是提升与用户相同质量,转变事情态度,尊重用户评价与意见,每一个员工都是k8国际官网公司向用户展示的“窗口”,要高度重视每一次与用户间的相同。十一是增强劳动纪律治理,形成良好的事情民风,切实提升公司员工致体事情作风。
公司党委总经理部成员、中层治理人员、中层助理、技术总师、“三级书记抓质量”办公室成员加入此次集会。