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　　　　电机制造部党支部贯彻落实公司党委 “三级书记抓质量”的事情安排，以“用户满意、市场认可”为目标，聚焦“常见病、多发病”质量根治的“主战场”，确立2项攻关立项，3个党员质量责任区，3个党员质量示范岗，扎实开展“三级书记抓质量”事情机制，助推产品质量提升
。

　　　　一、以质量立项攻关由点带面，强化工序内质量把关能力

　　　　电机制造部比照近3年的外部质量问题，划分针对轴承配合面无痕运行和民品重点项目发货质量开展立项攻关
。装配工段、效劳工段仅用3天时间完成二栋、四栋油站及辅助连接油管路、接头的抢修，彻底解决了试验油质清洁和漏油的问题
。产品包装严格装置箱单点件，发车工具、工件及格证齐全，做到不符不封箱，核对无误后换包装及格证，利用钉钉系统的“质量随手拍”把住工序间的质量关和发货前的最后防地，从内部巡查和外部反响，均未泛起轴径研伤和包装发货问题
。以点带面，部分将要害工序结合质量控制需要和强化质量追溯连续升版至第八版20项要害工序控制项，要害工序的系统控制能力获得提升
。

　　　　二、先优示范引领，考核机制激励引导，强化岗位质量把关能力

　　　　电机制造部设立的党员质量责任区和示范岗基本涵盖了产品实现的要害历程，党员带动遵守“三按生产”“质量追溯”等质量允许和质量制度，树立“质量第一”、“质量红线”意识，为下序提供及格清洁的部件
。一年来，3个党员质量责任区和3个党员质量示范岗，包管了“零”质量问题通报下序，坚守住岗位的质量防地，有效的发挥了质量包管责任的作用
。 

　　　　通过绩效考核、质量人为等制度引导员工在质量管控上的行为和态度，职工的质量意识和自控能力逐步提升，现场的可视化水平不绝提高，切断质量隐患/问题的能力不绝提升，外部故障反响率呈下降趋势，截止11月份与去年同期比照NCR下降17%
。 

　　　　三、探索特色治理模式，聚集质量共识

　　　　电机制造部党支部引入“党员手册”和“质量驾照”的新模式
。党员手册便于党员在“抓质量”中的责任比照和行为遵循
；“质量驾照”将初级质量问题作为“抓质量”的重点领域，完善治理制度，提升初级质量问题动态考核力度
。

　　　　开展全方位警示教育运动，收集自2019年至今的典范质量问题，重点从中选择人因问题引起的典范案例，形成“质量警示教育”质料对全员组织宣贯，党员生产主干现身说法、工段长现身说法及点评，以直观地切身地形式引导宽大党员干部职工提升质量意识，凝聚起“质量是企业生命线”这一强大共识
。

　　　　“三级书记抓质量”开展至今，电机制造部的产品质量状态、对标交付效率有了显著提升
。全年预计完成电机332台，产值3.19亿元，凌驾年度目标责任状指标且实现月度计划完成率超98%，NCR数量和占比连续下降
。值得说明的是，长江钢铁项目对标实现54天交付，凸显质量和效率发挥出来的提升效能
。